Prever e preparar o futuro é essencialmente papel do chefe. O futuro nem é inteiramente vazio, nem inteiramente determinado. É sobre o terreno do possível que o chefe deve imaginar e, antecipadamente, construir. É o hábito de prever e de viver no futuro que permite a rapidez do cálculo e a decisão pronta. “Se pareço [...]

Não é um génio que me revela secretamente o que tenho de fazer em determinada circunstância para os outros inesperada, é a reflexão, a meditação. (Napoleão) Um chefe que não está constantemente vigilante, que não prevê as dificuldades, que não pressente os acontecimentos; que não projecta a sua vontade no futuro misterioso, para nele situar [...]

O imprevisto nem sempre é inopinado. Há muitas vezes sinais que antecipadamente o anunciam. Só pode percebê-lo quem mantém o contacto com as realidades, sem deixar dispersar a sua atenção. Quanto mais precisa for a imagem que o chefe formar do futuro, tanto mais probabilidades terá de a volver em realidade. Querer não é só [...]