Liderança

Espírito de previdência

Prever e preparar o futuro é essencialmente papel do chefe. O futuro nem é inteiramente vazio, nem inteiramente determinado. É sobre o terreno do possível que o chefe deve imaginar e, antecipadamente, construir.

É o hábito de prever e de viver no futuro que permite a rapidez do cálculo e a decisão pronta. "Se pareço sempre pronto, dizia Napoleão, é porque antes de empreender tive longo tempo de meditação. Vivo com dois anos de avanço, e previ o que podia acontecer".

É à força de prever e de preparar que alguém se torna capaz de improvisar, quando as circunstâncias o exigem. Pelo contrário, se, deliberadamente, alguém se abandona à inspiração do momento, expõe-se à derrota.

Não é um génio que me revela secretamente o que tenho de fazer em determinada circunstância para os outros inesperada, é a reflexão, a meditação. (Napoleão)

Um chefe que não está constantemente vigilante, que não prevê as dificuldades, que não pressente os acontecimentos; que não projecta a sua vontade no futuro misterioso, para nele situar antecipadamente as normas da sua marcha: iniciativas, criações, campanhas, propaganda...; que não sabe, inquieto com a realidade, sem abafar a imaginação, construir um plano, estabelecer um programa, combinar horários, assegurar posições de relevo ou linhas de socorro, não passa dum "encarregado de negócios", inerte, hesitante, rotineiro, que não dominando a vida será dominado e vencido por ela.

O imprevisto nem sempre é inopinado. Há muitas vezes sinais que antecipadamente o anunciam. Só pode percebê-lo quem mantém o contacto com as realidades, sem deixar dispersar a sua atenção.

Quanto mais precisa for a imagem que o chefe formar do futuro, tanto mais probabilidades terá de a volver em realidade. Querer não é só dizer o que se quer, é mostrar fortemente como se actuará. (Deschard)

Pensar em amanhã, eis o nosso papel. O dia de hoje deveríamos prepará-lo sempre no dia de ontem.